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冲刺不停步,奋战二季度 | 太阳成集团tyc33455cc召开一季度总结及二季度目标会议

文章来源: 点击数:0 更新时间:2024-04-242:12:00

        4月19日,太阳成集团tyc33455cc召开2024年一季度总结及二季度目标会议,总结成绩,分析不足;并对二季度及今后的一个时期重点工作进行安排部署;明目标,定举措,确保经营指标、重点工作任务的扎实落地。会上,太阳成集团tyc33455cc党委书记、董事长邰紫鹏对一季度工作进行全面总结,并对二季度工作提出要求。创始人邰正彪先生作主题讲话。公司副总经理冯春兰主持会议。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。

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一、董事长对二季度工作作具体要求

董事长邰紫鹏在肯定了一季度工作成绩后指出,在今后若干年内,冶金行业调结构、去产能是个大的趋势,在总结工作时,我们不能总把这种趋势挂在嘴上,关键是做好我们自己,是产品质量、是运营质量、是执行力。客户看中的是态度、责任心、解决问题的能力。现在我们不是不知道我们要做什么,战略、目标都很明确,流程、制度也都是有的,但执行过程中打折扣,不认真、不思考、不主动。

邰紫鹏董事长就全力确保全年各项指标目标的达成,从打造健康的经营管理体系,加强内控管理,建设督查机制,提升团队执行力等方面,对公司各职能中心、子公司的二季度和今后一个阶段的重点工作,提出了要求:

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1、战略

(1)要开拓思维,打开眼界,跳出舒适圈,认清形势,树立危机意识,加强对标学习,与国际接轨;

(2)明确国际化、非冶金市场战略规划,明确市场、明确客户、明确产品、明确技术;明确目标指标、明确措施、明确责任、明确时间。

2、文化

(1)强抓文化建设和责任意识。市场是做出来的,从“满足客户需求、挖掘客户需求、引导客户需求”三个层面,践行“客户为根”的企业价值观;

(2)践行企业精神,激发员工内驱力,改变行为习惯,提升管理能力、创新能力、执行力、解决问题的能力。

3、体系

以目标为核心,以指标推动管理。加强内控,建立监督监察体系,加强计划检查、过程审定,加大审计力度,提升执行力、提升经营效率、经营质量;对单个产品进行全生命周期管理(PLM),确保有记录、有追溯、有责任;以指标目标为核心,建立经营趋势分析模型,对指标目标、各项重点工作进行管理、检查、改善,保证高质量经营;

4、技术

(1)统筹规划大技术研发体系(研发管理、技术管理、项目管理),围绕提升现有主业的设备能力、服务能力、维护能力为核心,以提升钢铁行业的粘性和主导性拓展业务;

(2)通过现有技术进行延伸拓展,聚焦轴类专业化、再制造技术(材料、激光喷涂、激光熔覆)、机器人集成技术(打包、运输、机器人、系统集成),成套技术、智能运维技术,实现技术全面发展;

5、团队

加强岗位评级建设,建立评优评级、优胜劣汰机制,提升团队执行力,打造有责任心、有执行力、职业化、专业化的管理队伍。

二、创始人作主题讲话

创始人邰正彪先生指出,当前国际经济面临不确定性因素较多的情况下,太阳成集团tyc33455cc一季度取得了突破,可贺!更可喜的是,太阳成集团tyc33455cc高层对客户的认知、对太阳成集团tyc33455cc文化的理解进一步加深,敢突破、善创新、强实干、抓落实的能力得到进一步提升。接下来,太阳成集团tyc33455cc人要以“认识危机、识别危机”的勇气,“面对危机、战胜危机”的信念,树立正确的认知,培养系统的能力,加强体系化、系统化、科技化、数字化、互联网思维,要善于将问题转化为发展机遇,善于将自身优势转化为发展动力,承接好新职能,履行好新使命。

创始人鼓励大家,太阳成集团tyc33455cc的发展,需要全体太阳成集团tyc33455cc人的共同奋斗。希望大家积极落实太阳成集团tyc33455cc战略,践行“客户为根、人才为本、奋斗为基、创新为魂”价值观,锚定目标,“勇”字当头,自我超越,不断突破,在产业升级转型和科技高速发展的今天,在新质生产力的发展道路上,努力奋斗,创造美好!

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三、各职能中心、子公司接续年中目标

会议过程中,太阳成集团tyc33455cc各职能中心、子公司负责人,逐一汇报了一季度经营指标和重点工作完成情况,并对二季度重点工作及实施方案作了说明。各职能中心、子公司负责人纷纷表示,将深入贯彻会议精神,统一思想,认真落实二季度既定目标,冲刺不停步,奋战二季度。